美丽桃色

      以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向
      事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。不要害怕事实。
      在解决商业问题或者其他任何问题的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
      MECE代表“相互独立，完全穷尽”
      定义最初的假设  创造最初的假设   检验最初的假设
      “作用力量”的分析框架：包括确认客户的供应商、顾客、竞争对手以及可能的替代产品。
      即便你的最初假设可能是正确的，也请用足够的时间用事实去验证你的胆识。
      要避免这样一种诱惑，即把你的最初假设视作答案，把解决问题的过程看作是证明最初假设的练习。要保持一种开放而具有弹性的思维。不要让一种强有力的假设变成头脑僵化的借口。

      商界所充斥的是现实的人——具有实实在在的长处和短处以及各种局限性的人。这些人所能做的仅仅限于在他们的企业可以得到的有限资源。
      尽量了解这些局限性，你必须确保自己所提出的任何建议在这些局限性的范围之内与其相适应。
      最初假设并非是成功解决问题的先决条件。有最初假设会有助于你组织和深化你的思维。
      没有一个商业问题可以躲得过以事实为基础所进行的分析的威力。

      有时候，管理变革就意味着改变管理人员。
      当遇到似乎难以解决的问题时，你可以选择：重新定义问题  锲而不舍地实施你的解决方案  解决政治问题。
      更明智地工作而不是更辛苦地工作。

     “关键驱动因素”可以节省年底时间和精力，避免你去煮沸大海。
      要对你的解决方案或产品或企业完全了解到一定程度，能在30秒内清晰而准确地向你的客户或是顾客或是投资者解释清楚——电梯测验。
      先摘好摘的果子  每天制一个图表  一个垒一个垒地打  关注大画面  只管说“我不知道”  不要接受“我没有什么概念”